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◆如涵的缺陷:电商行业的重资产
作为国内龙头网红经纪公司,如通完成了“从0到1”的跨越,在网红经济产业领域取得了不俗成就。不过,服装供应链和电商品牌运营比较优势的缺位,成为如涵可持续成长的重要制约因素。
在服装供应链方面,如涵虽然自有完整的设计团队和制造工厂,但随着网红经济的迅速崛起,公司旗下的网红规模必将会从几十人增加到几百甚至上千人,这对上游供应链配套服务提出了更高要求。显然,如涵现有的设计
和制造能力无法有效满足不断增长的服务需求。
与专业设计公司相比,如涵这种网红经纪公司在供应链体系方面显然没有比较优势。一方面, 人力资源成本的不断抬高必然会降低公司的盈利水平;另方面,管理团队的不断扩 大会导致公司资产过重,从而不利于以“快时尚”为宗旨的网红电商的发展。因此,长远来看,为提高运作效率,网红经济公司的最佳选择是将生产和设计端外包。
品牌运营方面,由于每个网红都将对应一个店铺,且单个网红店铺的规模又比较小,如涵很难面面俱到地针对每个店铺的客户进行柔性化的供应链配套服务,而且这种状况会随着网红店铺的不断增多而更加明显。因此,与专业化的电商品牌运营平台相比,如涵等网红经纪公司在战略咨询、店铺运营和视觉体验等方面并不具有比较优势,这将成为公司进一步发展的瓶颈。